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推进科技成果转化——建设创新城市系列观察(四)

发布日期:2021-03-11 20:04 来源:网络整理 编辑:xin 浏览 190 次

科技成果产业化是城市创新重点。因为体制机制等因素制约,港城企业对高校科研院所的科技成果本地转化率不高,制约了港城科技创新发展。

加快科技成果转化

  近年来,我市围绕企业创新发展和集聚创新资源要素,加强企业产学研对接服务,组织企业走进高校、走进院所,联合开展技术攻关和产品研发,柔性引进人才。2020年,我市组织企业与国内高校院所对接,开展产学研对接近百场次,征集科技成果上千项,为超40家企业引进科技副总。成功引进南京工业大学连云港石化产业研究院;与江苏省产业技术研究院签订合作协议,共建3家企业联合创新中心,为我市企业科技创新开展服务。

  这些平台和活动的举行有力地支撑了港城创新城市建设,推动了科技成果转化。当前,我国高校院所拥的科研成果不少,但实际有效供给不足,适应市场和产业化需要的科技成果供给机制还不健全。特别是一些基础研究领域,高校院所的科研人员开展基础研究往往以发表论文为终点,大部分科研人员没有能力继续向创新链后端延伸。在需求侧,企业需要好的、能转化为产品的技术,由于投入大、周期长、风险高等原因,不愿意或者没有条件向创新链前端拓展。

  港城经济专家认为,我市要健全科技成果转移转化体系,包括开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点,建立市场化社会化的科研成果评价机制等。要建立科技和金融互动发展机制,包括推动制定金融支持科技创新的指导意见,研究设立市级科技创新专项基金和支持企业技术进步的专项贷款等。要完善激励创新的需求政策,包括支持探索创新导向的政府采购规则,完善预留份额、定制采购、优先采购、远期采购等配套政策等。

激活科技孵化器 创新平台机制

  孵化器被认为是创新成果孵化的重要平台。目前,我市实现了县区科技孵化器全覆盖。但是,一些孵化器并没有找到生存“秘籍”,依旧靠政府补贴输血。市委党校经济教研室主任卢山表示,孵化器运营是一门极为繁杂的学问,与运营大型产业园区、科技园区相比,孵化器的工作繁杂、容错率低,利润也十分有限。作为管理者必须从选址、开发、装修、空间分割到招商运营的整个循环过程强化成本意识,修炼内功,才能让孵化器发展可持续。

  正如一位业内人士介绍,港城一些县区的孵化器得了“空间依赖症”和“政府依赖症”,导致其长期处在低质量发展阶段,少有产业聚集平台收益和增值服务收益,大多数的孵化器管理机构就像“二房东”。

  近年来,国内也涌现出优秀的细分领域的产业孵化器,如海尔海创汇、小米生态链等新型孵化器。小米生态链谷仓创业学院(以下简称谷仓)CEO洪华介绍,谷仓并不在房租上赚差价,而是将创业培训、深度服务和投资作为盈利点。例如,2019年谷仓线下创业培训营业收入达2000多万元。除此之外,谷仓提供深度咨询服务,给企业规划未来三五年产品线,包括品牌定位、销售渠道等。

  专家建议我市对现有的孵化器进行整理,建立科学的孵化器管理机制。首先要建立导师机制。通过聘请知名企业家或投资人,为初创团队找好创业导师。因为这些创业导师不仅可以帮助初创企业提供相关人脉资源的支持,而且对产品、市场、后续融资都会有显著帮助。其次要结合优势产业,除了很多涉足众多领域没有限制的孵化器,更多专业性的孵化器越来越受到创业者的亲睐。比如1996年就成立在洛杉矶的Idealab,就是一个结合地缘产业优势非常好的例子。他们孵化的项目基本集中在三个方面:软件、机器人技术和清洁能源技术。因为他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室(JPL)等毗邻,有非常好的地缘人才优势。为此,港城的一些创业园区,应当与本地的优势产业结合,因地制宜。再次就是与风投合作。除了把项目筛选进来,并帮它们快速成长,孵化器也很重视的一大问题就是:如何帮孵化的初创公司得到后续融资。在美国,初创企业发展的整个投资环境已经建立得相对成熟, 风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师,很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后,很多风投都会参与企业的进一步融资。尤其是好的项目,风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点,为很多风投机构推荐项目,让自己孵化的企业走出去之后,也有很好的发展。

平台要具备运营科技成果能力

  目前,我市在建的科技平台并不少,其中有企业建设的,也有政府建设的,如何让这些科技平台运转起来,关键还是要保持其可持续发展。

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